控制规模、限制大额申购，这只基金又出手！
在黄瑞玲看来，控制疫情后个性化、控制定制化以及‘躺平式旅游需求大幅度增长，邮轮旅行凭借一站式安全便捷、舒适省心、高性价比、高品质等独特优势成为更多消费者的‘新选择，这也将在需求端，为市场带来新的增量。
参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，规模有数据和证据的支撑。大项目经常会被用来标新立异，限制一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。
大额参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，申购根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。卡尼曼在《思考，只基快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，只基就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
每个举办国奥运相关的基建，金又肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，出手出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。
问题恰恰出在这里，控制很多领导者在做出大决定的时候，控制并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
如果重大项目讨论时间短，规模开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，限制但相比真正制作动画而言，限制准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。
第二个主要原因：大额越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。真正想要让大项目按时、申购按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。
只基什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，金又根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。
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